みらいの看護部研究会について
必要なのはそれは次期リーダーの"問題解決能力（考える力）"
看護部が一丸となって目標を実現するためには、看護部現状を把握した上での問題解決が重要です。現場をよく知り、経験の豊富な副看護部長・看護師長が現状を把握し、現場の悩みと、自らの知識を当てはめていくことで、よりよい解決策に導くことができます。
みらいの看護部研究会は、その為の仕組みをご提供します。
"考える力"をつける仕組み作りの特長
看護師職務満足度調査を行い、現状を把握します。
アンケート用紙は看護職員人数分を弊社がご用意
いたします。病院様にて配布と回収を行って
頂き弊社までご郵送ください。
弊社にてアンケート結果を集計・分析いたします。
ポートフォリオ分析で改善項目がランキング形式で
表示。分析したデータを誰でもわかりやすく見る
ことができます。
分析したデータをより活用していくために、
優先改善項目の内容に沿った参考論文をAIが
自動で抽出します。看護師長や副看護部長が
この論文を参考に自らの経験をあわせて
改善策を考えることが重要です。
01～03を繰り返すことで、毎年の経年変化を
チェック。自ら行った改善への施策の
評価を数値で確認できます。
看護師職務満足度調査を行い、現状を把握します。アンケート用紙は看護職員人数分を弊社がご用意いたします。病院様にて、配布と回収を行って頂き弊社までご郵送ください。
弊社にてアンケート結果を集計・分析いたします。ポートフォリオ分析で改善項目がランキング形式で表示。分析したデータを誰でもわかりやすく見ることができます。
分析したデータをより活用していくために、優先改善項目の無いように沿った参考論文をAIが自動で抽出します。看護師長や副看護部長が、この論文を参考に自らの経験をあわせて、改善策を考えることが重要です。
01～03を繰り返すことで、毎年の経年変化をチェック。自ら行った改善への施策の評価を数値で確認できます。
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